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马一鸣

  • 分类:内训导师
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-10-08 14:35
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【概要描述】

马一鸣

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  • 分类:内训导师
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师资力量马一鸣老师 管理技能提升专家

MTP资深培训师

山东大学全日制MBA

澳门城市大学客座教授

汉硕管理学院MBA导师

曾任:三联集团(上市公司)丨副总经理

曾任:鲁能集团(世界500强)丨总经理助理

擅长领域:MTP系列、人力资源

 

 主讲课程

类别

课程名称

课程时间

主要课程内容(包含而不限于)

 

 

 

 

 

 

 

 

MTP—互联网时代中高层管理技能提升

(2-24天)

《角色定位》

1~2

管理与领导;管理的基本原则;各层级的管理重心;定位冲突与防范

《系统思考》

1~2

系统思考的特征;全面理解系统思考;系统思考在管理中的应用

《时间管理》

1~2

时间管理的二八法则、四象限法则;会议沟通的技巧;高效会议的组织与现场控制

《目标管理》

1~2

目标管理的内涵、工作目标的设定与分解;目标管理流程与要点;控制与协调;目标达成中的资源配置

《高效沟通》

1~2

良好的沟通心态;与上中下级沟通的技巧;肢体语言的运用;跨部门沟通

《绩效管理》

1~2

绩效管理流程、KIP指标的提取;BSC+KIP;有效的绩效面谈

《有效授权》

1~2

授权的基本条件;授权的流程与技巧;授权的要点、授权的有效控制

《辅导激励》

1~2

辅导下属的六大步骤、师徒制、激励需求理论、动态激励、6D模型

《团队建设》

1~2

团队的特征;团队建设的法则;团队精神的培养,核心竞争力的建立

《价值提炼》

1~2

价值观的挖掘、彰显,员工价值与企业理念的融合,价值观与制度的统一

《文化传播》

1~2

公司内部文化传播的路径;各阶段文化传播的重点

《落地考核》

1~2

企业文化落地的方法步骤,落地七大措施及监控考核

 

 

团队发展

《互联网时代执行力团队打造》

2

互联网时代团队要素的变化,执行力四维模型,新思维下执行力团队打造的步骤与方法

《创业团队五项修炼》

2

创业团队特征;团队融和、文化导入、内部竞争、简化考核、开放沟通;创业团队的执行与改善

《卓越团队领导力》

2

团队新特征;团队领导新要求;团队融和、规划愿景与目标、授权激励、科学决策、冲突管理

 

培训风格:

©有趣——适应成年学员接受的特点。方法不偏激,讲解亲和,幽默风趣。

©有料——方法、内容鲜活,信息量大,管理技能实用有效。

©有道——总结规律性,举一反三,引发共鸣,启迪思维。

马一鸣老师 管理技能提升专家

MTP资深培训师

山东大学全日制MBA

澳门城市大学客座教授

汉硕管理学院MBA导师

曾任:三联集团(上市公司)丨副总经理

曾任:鲁能集团(世界500强)丨总经理助理

擅长领域:MTP系列、人力资源

 主讲课程

类别

课程名称

课程时间

主要课程内容(包含而不限于)

 

 

 

 

 

 

 

 

MTP—互联网时代中高层管理技能提升

2-24天)

《角色定位》

1~2

管理与领导;管理的基本原则;各层级的管理重心;定位冲突与防范

《系统思考》

1~2

系统思考的特征;全面理解系统思考;系统思考在管理中的应用

《时间管理》

1~2

时间管理的二八法则、四象限法则;会议沟通的技巧;高效会议的组织与现场控制

《目标管理》

1~2

目标管理的内涵、工作目标的设定与分解;目标管理流程与要点;控制与协调;目标达成中的资源配置

《高效沟通》

1~2

良好的沟通心态;与上中下级沟通的技巧;肢体语言的运用;跨部门沟通

《绩效管理》

1~2

绩效管理流程、KIP指标的提取;BSC+KIP;有效的绩效面谈

《有效授权》

1~2

授权的基本条件;授权的流程与技巧;授权的要点、授权的有效控制

《辅导激励》

1~2

辅导下属的六大步骤、师徒制、激励需求理论、动态激励、6D模型

《团队建设》

1~2

团队的特征;团队建设的法则;团队精神的培养,核心竞争力的建立

《价值提炼》

1~2

价值观的挖掘、彰显,员工价值与企业理念的融合,价值观与制度的统一

《文化传播》

1~2

公司内部文化传播的路径;各阶段文化传播的重点

《落地考核》

1~2

企业文化落地的方法步骤,落地七大措施及监控考核

 

 

团队发展

《互联网时代执行力团队打造》

2

互联网时代团队要素的变化,执行力四维模型,新思维下执行力团队打造的步骤与方法

《创业团队五项修炼》

2

创业团队特征;团队融和、文化导入、内部竞争、简化考核、开放沟通;创业团队的执行与改善

《卓越团队领导力》

2

团队新特征;团队领导新要求;团队融和、规划愿景与目标、授权激励、科学决策、冲突管理

 

培训风格:

©有趣——适应成年学员接受的特点。方法不偏激,讲解亲和,幽默风趣。

©有料——方法、内容鲜活,信息量大,管理技能实用有效。

©有道——总结规律性,举一反三,引发共鸣,启迪思维。

 

 

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马一鸣老师 管理技能提升专家

MTP资深培训师

山东大学全日制MBA

澳门城市大学客座教授

汉硕管理学院MBA导师

曾任:三联集团(上市公司)丨副总经理

曾任:鲁能集团(世界500强)丨总经理助理

擅长领域:MTP系列、人力资源

 主讲课程

类别

课程名称

课程时间

主要课程内容(包含而不限于)

 

 

 

 

 

 

 

 

MTP—互联网时代中高层管理技能提升

2-24天)

《角色定位》

1~2

管理与领导;管理的基本原则;各层级的管理重心;定位冲突与防范

《系统思考》

1~2

系统思考的特征;全面理解系统思考;系统思考在管理中的应用

《时间管理》

1~2

时间管理的二八法则、四象限法则;会议沟通的技巧;高效会议的组织与现场控制

《目标管理》

1~2

目标管理的内涵、工作目标的设定与分解;目标管理流程与要点;控制与协调;目标达成中的资源配置

《高效沟通》

1~2

良好的沟通心态;与上中下级沟通的技巧;肢体语言的运用;跨部门沟通

《绩效管理》

1~2

绩效管理流程、KIP指标的提取;BSC+KIP;有效的绩效面谈

《有效授权》

1~2

授权的基本条件;授权的流程与技巧;授权的要点、授权的有效控制

《辅导激励》

1~2

辅导下属的六大步骤、师徒制、激励需求理论、动态激励、6D模型

《团队建设》

1~2

团队的特征;团队建设的法则;团队精神的培养,核心竞争力的建立

《价值提炼》

1~2

价值观的挖掘、彰显,员工价值与企业理念的融合,价值观与制度的统一

《文化传播》

1~2

公司内部文化传播的路径;各阶段文化传播的重点

《落地考核》

1~2

企业文化落地的方法步骤,落地七大措施及监控考核

 

 

团队发展

《互联网时代执行力团队打造》

2

互联网时代团队要素的变化,执行力四维模型,新思维下执行力团队打造的步骤与方法

《创业团队五项修炼》

2

创业团队特征;团队融和、文化导入、内部竞争、简化考核、开放沟通;创业团队的执行与改善

《卓越团队领导力》

2

团队新特征;团队领导新要求;团队融和、规划愿景与目标、授权激励、科学决策、冲突管理

 

培训风格:

©有趣——适应成年学员接受的特点。方法不偏激,讲解亲和,幽默风趣。

©有料——方法、内容鲜活,信息量大,管理技能实用有效。

©有道——总结规律性,举一反三,引发共鸣,启迪思维。

马一鸣老师 管理技能提升专家

MTP资深培训师

山东大学全日制MBA

澳门城市大学客座教授

汉硕管理学院MBA导师

曾任:三联集团(上市公司)丨副总经理

曾任:鲁能集团(世界500强)丨总经理助理

擅长领域:MTP系列、人力资源

 主讲课程

类别

课程名称

课程时间

主要课程内容(包含而不限于)

 

 

 

 

 

 

 

 

MTP—互联网时代中高层管理技能提升

2-24天)

《角色定位》

1~2

管理与领导;管理的基本原则;各层级的管理重心;定位冲突与防范

《系统思考》

1~2

系统思考的特征;全面理解系统思考;系统思考在管理中的应用

《时间管理》

1~2

时间管理的二八法则、四象限法则;会议沟通的技巧;高效会议的组织与现场控制

《目标管理》

1~2

目标管理的内涵、工作目标的设定与分解;目标管理流程与要点;控制与协调;目标达成中的资源配置

《高效沟通》

1~2

良好的沟通心态;与上中下级沟通的技巧;肢体语言的运用;跨部门沟通

《绩效管理》

1~2

绩效管理流程、KIP指标的提取;BSC+KIP;有效的绩效面谈

《有效授权》

1~2

授权的基本条件;授权的流程与技巧;授权的要点、授权的有效控制

《辅导激励》

1~2

辅导下属的六大步骤、师徒制、激励需求理论、动态激励、6D模型

《团队建设》

1~2

团队的特征;团队建设的法则;团队精神的培养,核心竞争力的建立

《价值提炼》

1~2

价值观的挖掘、彰显,员工价值与企业理念的融合,价值观与制度的统一

《文化传播》

1~2

公司内部文化传播的路径;各阶段文化传播的重点

《落地考核》

1~2

企业文化落地的方法步骤,落地七大措施及监控考核

 

 

团队发展

《互联网时代执行力团队打造》

2

互联网时代团队要素的变化,执行力四维模型,新思维下执行力团队打造的步骤与方法

《创业团队五项修炼》

2

创业团队特征;团队融和、文化导入、内部竞争、简化考核、开放沟通;创业团队的执行与改善

《卓越团队领导力》

2

团队新特征;团队领导新要求;团队融和、规划愿景与目标、授权激励、科学决策、冲突管理

 

培训风格:

©有趣——适应成年学员接受的特点。方法不偏激,讲解亲和,幽默风趣。

©有料——方法、内容鲜活,信息量大,管理技能实用有效。

©有道——总结规律性,举一反三,引发共鸣,启迪思维。

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